上市的拍賣行真的比較麻煩，誰(shuí)都有可能成為自己的股東，也許他根本不懂藝術(shù)品欣賞和交易!2013年8月，美國(guó)投資人丹尼爾·勒布增持蘇富比股份，從而成為了蘇富比拍賣行大股東，這位被業(yè)內(nèi)稱為“極端分子”的對(duì)沖基金經(jīng)理，一年多來，給蘇富比施加了不少壓力，并最終迫使蘇富比CEO“下課”。

機(jī)械密封泵送環(huán)動(dòng)畫

而下面這段故事講的是三十多年前，瀕臨破產(chǎn)的蘇富比拍賣行為了躲避惡意收購(gòu)，通過融資而挽救了公司的一段歷史。

1982年夏天，蘇富比拍賣行黯淡的前景使得其股票下跌，公司瀕臨被接管的邊緣。幾家觀望準(zhǔn)備購(gòu)買蘇富比的企業(yè)，了解公司之后突然予以了放棄：“在我們看來它十分混亂。我們的本能感覺就是這事很麻煩。他們沒有內(nèi)部管理，全都是上流社會(huì)英國(guó)人的東西。他們根本不懂得如何去做生意。”

蘇富比卷入了債務(wù)危機(jī)，由于公司前主席兼首席拍賣官彼得·威爾森領(lǐng)導(dǎo)了一場(chǎng)恣意放縱的全球擴(kuò)張，導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)狀況搖搖欲墜。

威爾森是一名優(yōu)雅的冒險(xiǎn)家，他游遍世界的宮殿、城堡和別墅，以其對(duì)各類藝術(shù)品淵博的知識(shí)折服了這些地方的主人，并且勸服他們將他們收藏中的一流珍品委托拍賣行售賣。他聲稱，只有相信蘇富比，他們的珍品才能賣出最高的價(jià)格。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，蘇富比比起沉悶乏味、最賺錢的佳士得更顯勃勃生機(jī)，在每個(gè)拍賣季更加冒險(xiǎn)且貪婪地去尋求最好的拍品。但是這個(gè)英國(guó)人為了抬高銷售一味追求享有聲望的委托物，而很少顧及到做生意的成本運(yùn)算以及獲利的必要性。

為了減少損失，截止到1982年6月，公司已經(jīng)裁掉全球兩千名員工的25%以上。士氣之低落前所未有。同時(shí)，公司被迫停止了在美國(guó)洛杉磯以及倫敦貝爾塔萊維亞區(qū)的拍賣業(yè)務(wù)，其租借的華麗總部也搬離了麥迪遜大道。

1982年12月，當(dāng)一家設(shè)在新澤西州，生產(chǎn)毛毯鋪墊物的通用氈制品工業(yè)公司宣布以1280萬美元認(rèn)購(gòu)了占全部股份14.2%的162.35萬股蘇富比股票，并因此成為最大的單個(gè)股東時(shí)，股票市場(chǎng)和藝術(shù)界都震驚了。通用氈制品工業(yè)公司鬼鬼祟祟的認(rèn)購(gòu)侵略引發(fā)倫敦蘇富比公司管理者的驚慌。得知這家美國(guó)公司的聯(lián)合主席史蒂芬·司威德和馬舍爾·科根——兩個(gè)他們聞所未聞的人物——想要坐下來和董事會(huì)一起討論蘇富比的未來時(shí)，他們十分氣憤。蘇富比的管理者對(duì)于公司被科根和司威德接管的前景極度憤慨。蘇富比的行政長(zhǎng)官格雷厄姆·盧埃林宣稱，假如外來入侵者掌握了公司的大權(quán)，他將會(huì)“把自己的腦袋打開花”。

1983年4月下旬一個(gè)星期日的早晨，越過阿爾弗雷德·陶布曼位于棕櫚灘的全白色現(xiàn)代派房屋的舷窗，有一片波光粼粼的池塘，池塘映射著凈藍(lán)的天空。他坐在餐桌旁，對(duì)面坐的是他的英國(guó)客人大衛(wèi)·梅特卡夫。這位熱情愉快的貴族告訴他一個(gè)投資的消息，令他感到意外，并改變了他的一生。

陶布曼正渴求一個(gè)新的投資機(jī)會(huì)。他數(shù)月來一直都想從他朋友口中掏出一些有價(jià)值的建議，但是沒有什么能抓住他的想象力，直到梅特卡夫從報(bào)紙中抬起頭來，奇怪地凝視他，提出這樣的問題：

“蘇富比怎么樣?”

冷卻水泵揚(yáng)程計(jì)算

起初陶布曼對(duì)于這個(gè)奇怪的提議輕輕一笑。但是當(dāng)梅特卡夫指出《金融時(shí)報(bào)》、《紐約時(shí)報(bào)》以及《華爾街日?qǐng)?bào)》本周的報(bào)道全部都在描述英國(guó)拍賣行對(duì)于科根和司威德先生的接近感到憂慮時(shí)，他都仔細(xì)聆聽著。而且，梅特卡夫還解釋道，他與老朋友大衛(wèi)·威斯特摩蘭交談時(shí)，親耳聽說蘇富比正急于尋找一位救世的白衣騎士。

真空泵企業(yè)

“嗯，如果他們?cè)敢猓乙矔?huì)很高興和他們談?wù)劇！碧詹悸f。